商管公司总经理宋发云 ，在讲话中重点强调了四个方面 ：
一 、传统企业数字化转型的重要性和必要性 ；
二 、开发资源终会枯竭 ，必须创新商业模式，寻找商业机会（轻资产） ；
三 、以集团自有物业资产为载体 ，完善线下运营管理体系的同时 ，引入数字化建设合作标杆企业 ，学习并强化全员数字化思维 ，践行数字化实施落地经验 ，提升经营管理效率和打造市场竞争力 ；
四 、重点介绍《商服公司发展规划》PPT内容 。
本次签订“军令状”既是鞭策也是责任 ，坚信在董事长 、副董事长领导和大家共同努力下 ，商管公司数字化建设项目一定会按时 、保质保量完成 。
为了提高自身运营优势 ，加强各部门间协同 ，达成集团经营目标 ，公司需梳理落地标准化运营体系 ，提高部门协同效率 ，通过信息化 、数字化实现项目全生命周期规范化 、精细化管理 ，确保过程可控 ，让管理系统这个工具成为bet8科学管控的有力抓手 。
同时 ，表达了计划管理系统实施后的预期收益 ：
一 、统一标准——以bet8集团现有业务为基础 ，梳理信息化管理基础模板和标准 。
二 、提升运营能力——通过计划系统平台 ，实现在项目进度 、计划执行/预警 、关键节点达成等业务管理提升 。
（1）以运营计划驱动的业务执行 ，业务执行完成自动汇报 ，高效执行管控 ；
（2）自动预警与督办 ：构建集团“事前 、事中、逾期”多重预警机制 ，及时预估风险 ，在线督办 ；
（3）在线汇报 ：工作推送事找人 ，汇报随时随地 ，让汇报更轻松 ；
（4）量化考核 ：通过系统自动输出考核指标数据 ，支撑集团绩效考核落地 ；
（5）会议管理 ：让集团开会更简单更高效 ，真正形成闭环 ，会议全过程跟踪 ；
（6）动态监控 ：集团各级领导可以掌握项目整体进度情况 ，及时洞察，及时纠偏 。
三 、协同提效——构建全员管理平台 ，将信息化融入到工作中 ，提升数据查询和分析效率 、通过移动审批方式提升业务审批效率 。
四 、决策可知可控——通过PC和手机端将核心业务数据输出 ，全面支持业务管理决策 。
